5f1f89114bf5a.png   不背调或背调不充分导致信任危机


某集团招聘负责人A,擅长关键岗位的招聘,在过往的一年里给公司招聘了大量的高管人员,总裁对其评价颇佳。

当月,总裁让其重点招聘一位副总裁,协助总裁进行公司日常运营事务的管理。接到指令后,A迅速利用各种资源、渠道进行铺排,快速完成了招聘任务。

副总裁B入职后,第一天同全国的下属团队开了一次视频会议并做了自我介绍。会后,其下属C私发信息给总裁,告知原先同B均在同一家单位任职,B在原单位虽然职位名称是高管岗位,但并未承担高管的工作内容。

总裁得知后,通过朋友介绍,委托雇得安对B过往履历、能力及业绩进行背调。雇得安通过专业背调后,得知原来B和C在原单位的职位虽不同,但内部职级是平行关系,B并未承担高管职能,B提供给企业的个人简历虚构了工作职责及工作业绩,导致企业做出错误的录用决策。

事后,由于B的管理能力欠缺,对企业的经营发展造成了不小的影响。