5f1f89114bf5a.png   用人部门私下背调,影响甚大


某公司招聘总工程师,由于是关键岗位,招聘总监A通过摸排、挖角、恳谈后,最终成功寻找到一位不错的候选人B,经面试评估,认为其匹配度极高。

事后,用人部门负责人C通过自身渠道了解其在原单位的工作能力和表现。由于渠道有限且沟通方式不恰当,很快就泄露了B来面试的消息,对B造成了困扰,以至于在后续的谈薪过程中意向和心态发生了较大的变化。B所在的公司也提前进行了大量的挽留动作,最终B拒绝了该公司的邀约,并在人才圈散布了不少该公司的负面评论,给公司后续的招聘带来了不必要的麻烦。